在零食、豬肉等品類紛紛從超市出走獨立成店并形成行業(yè)規(guī)模后，水產專業(yè)店也隨之出現(xiàn)了。氣調保鮮包裝也在很多店鋪出現(xiàn)。

進入水產新零售時代

零售行業(yè)人士認為，消費升級以及新零售的推動，使得傳統(tǒng)觀念里的高端食材海鮮普及范圍越來越大，規(guī)模效益帶來了批發(fā)端成本下降。

但是從經營角度看，水產經營硬件投入大，魚蝦蟹生長周期分明，不像水果蔬菜可以不同產地全年接替。更重要的是，超市強化生鮮品類，新零售門店覆蓋范圍也越來越多，水產專業(yè)店直言競爭壓力不小。

被激發(fā)的水產市場

除了消費升級帶來的水產消費走高，盒馬鮮生、7fresh等一系列新零售項目也起到了關鍵作用，這些新零售剛開始的賣點都在生猛海鮮，提供現(xiàn)場加工，教育消費和市場普及的服務。

生猛海鮮的價格做到了親民的水平，為消費者提供了購買機會，并且提供加工烹飪的附加功能，這對水產消費市場起到了一定的作用。

《中國農業(yè)展望報告(2015-2024)》中顯示，未來10年，水產品生產將加快轉型升級，消費需求將繼續(xù)增長，市場供需結構將持續(xù)優(yōu)化；進出口量將先減后增，凈進口量不斷增加。

“十三五”期間水產品總消費量將持續(xù)增長，年均增長1.4%，2020年水產品總消費量7203萬噸，2025年水產品總消費量將進一步增至7542萬噸。

消費需求增長更重要的是帶來了海鮮銷售的良性循環(huán)。

在過去幾年，首航超市已經從甚少涉足活鮮發(fā)展為，活鮮可以占到整個水產品類的近20%。超市在加強水產品類：

■ 聯(lián)營轉自營，這樣在價格、渠道、品質方面都有所提升；

■ 超市發(fā)在梳理打造水產方面的供應鏈資源，超市發(fā)已經發(fā)覺到消費升級在水產方面的表現(xiàn)。

零售運營成本高

盡管宏觀數(shù)據(jù)和市場反應都給海鮮消費釋放了利好信號，但如果真的要踏入零售行業(yè)成本頗高。

首先就是運營成本，門店裝修，房租及押金，海鮮池、冷凍柜和風幕柜等硬件設施、人力成本以及流動資金，進貨成本，這些開店必選項的成本就達到了頂峰。

而且，海鮮池、冷凍柜和風幕柜這些用電設備電量功率是5000瓦，跟一個大型超市的用電量差不多，商業(yè)用電的電費是很大的一筆成本。

其次，活鮮的養(yǎng)護成本較高，海鮮池需要具備凈化功能和降溫功能，同時工作人員還要根據(jù)魚的種類進行鹽度調節(jié)，另外，活鮮的存活率還直接影響售價，一旦死亡便需要立馬以極低的折扣出售。

凍鮮是目前超市主流的水產品種，一般超市的水產分為四大類，凍鮮、冰鮮、活鮮和干鮮。

干鮮向來是補充品類，而活鮮多是淡水魚類，而且由于高成本也并不多見，大多數(shù)超市水產區(qū)商鋪是以凍鮮為主，冰鮮為輔。

水產連鎖難起規(guī)模

市場上目前還沒有專門賣水產的門店，事實上，截止目前，全國范圍內運營成熟的水產專業(yè)品牌也還沒有出現(xiàn)。

有連鎖經營方面人士稱水產專業(yè)店或者海鮮超市方面的連鎖企業(yè)目前還沒有。而其他品類，如水果、零食、豬肉已經誕生了不少規(guī)模性企業(yè)甚至上市公司，比如果多美、來伊份、良品鋪子、錢大媽等等，這些備受消費者和投資人認可的小業(yè)態(tài)品牌已經成為各自行業(yè)的領頭羊。

不管南方北方，國內超市水產在品類及銷售上的占比都不高，一般水產銷售占據(jù)整個生鮮的5%不到，對于整個門店來說，這個數(shù)字下降到1%-2%。

鑒于水產消費的情況，即使消費升級也沒有達到需要水產專業(yè)店的程度。從超市整體來看，水產占比很低，從消費者購買的情況靠看，水產目前還不是高頻剛需品類。

水產海鮮品類在超市里起到的是帶動客層轉移的作用，如果店內有阿拉斯加雪蟹，有石斑魚，那么長期下來，到店的消費者層次也會隨之改變。

盒馬鮮生廣為人知的生猛海鮮承載的是爆品引流功能，在其他地方，這個品類很難經營，向用戶提供的性價比也非常差，在這種背景下，品種覆蓋度、性價比非常高的鮮活海鮮，會一下子占領用戶的心智。

活鮮的經營除了要考慮儲存條件、價格，還要考慮品牌的經營定位，但活鮮目前還只是一個改善品類，并不是剛需的基礎品類。水產生鮮氣調包裝機也是主要考慮的因素。

如果一家水果店可以服務5000戶居民，那么同等條件下，一家水產店可以服務30000戶居民。水果和水產的消費不在同一等級上，后者難以達到前者的市場規(guī)模。